La completa Auditoría Estratégica y Plan de Negocio
Hay dos maneras de auditar una empresa: el informe que te describe y el plan que te ordena. Nosotros hacemos la segunda: estudiamos el negocio entero — números por línea, ventas, personas, procesos — en tu empresa y con tus datos, y lo convertimos en un plan: qué hacer, en qué orden y quién se encarga.
Es tu puerta si sabes que algo falla pero no sabes qué es, o si fallan varias cosas a la vez: esta auditoría es la que encuentra el problema. Y si una disciplina pide más profundidad de la que la completa da, te lo decimos con el hallazgo delante — qué es, por qué y qué servicio lo trabaja. Si ese hallazgo no aparece, no te ofrecemos nada más.
Ver la Auditoría Estratégica La de tu equipo y tu operativa Auditoría de Roles y Procesos
Lo que tu empresa cree que hace, frente a lo que hace. Esa distancia se mide: hablamos con cada persona, dirección incluida; el trabajo se registra al minuto durante una semana; y lo contrastamos observando en el puesto. De ahí sale un plan por empresa, por área y por persona, hecho para el equipo que tienes hoy.
Con una regla que va por escrito desde el primer día: aquí no se evalúa a nadie para despedirle — se rediseña cómo trabajáis. Por eso tu gente colabora.
Si buscas un manual de operaciones, empieza por aquí: los manuales que se usan se construyen encima de esta auditoría.
Ver la Auditoría de Roles y Procesos La que lee tus números en profundidad Auditoría Financiera
Tu gestoría te lleva los papeles, y bien. Tu banco hace su propia lectura, pero para él. Tu empresa, leída entera y para ti, no la tiene nadie. Esta auditoría hace esa lectura: tres ejercicios en paralelo, tres capas, cada indicador con su criterio — y sales con tu cuadro de mando y un plan de acción.
Es la única de las cuatro que trabaja solo sobre números, sin visitas ni entrevistas. Los datos, como los tengas: si hay que ordenarlos, lo hacemos nosotros como trabajo aparte, y si no hay nada que leer, no aceptamos el encargo. Te lo decimos de entrada.
Ojo con el nombre, que confunde: no es la auditoría de cuentas que exige la ley. Esa comprueba tus papeles; esta lee lo que tus papeles cuentan de tu negocio.
Ver la Auditoría Financiera La que te devuelve la decisión sobre lo que cobras Auditoría y Estrategia de Márgenes y Precios
Las otras tres te dicen dónde estás. Esta te cambia lo que cobras.
Tus precios son la palanca que más mueve tu beneficio — y casi siempre los han ido poniendo otros: el proveedor con sus costes, la competencia con su lista, el cliente el día que apretó. Aquí no te llevas un informe: te llevas tu sistema de precios, montado sobre tus números — qué te deja cada producto en cada canal, cuánto dinero hay en juego en euros, y la tarifa nueva con su plan de lanzamiento.
Es tu puerta si tu duda es lo que cobras, o si los costes te suben y no sabes cuánto repercutir.
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